創(chuàng)新的環(huán)境激發(fā)員工的創(chuàng)新精神
發(fā)布者：admin 發(fā)布時(shí)間：2022-10-11 19:54:23
創(chuàng)新，是一個(gè)公司或組織發(fā)展的動(dòng)力。那么，管理者應(yīng)如何營(yíng)造創(chuàng)新環(huán)境，激發(fā)員工的創(chuàng)新精神呢？從人出發(fā)，是關(guān)心人、激勵(lì)人，創(chuàng)造一定的環(huán)境和條件，開(kāi)發(fā)員工的潛質(zhì)和智慧，從而使人全面發(fā)展，實(shí)現(xiàn)自身的尊嚴(yán)和價(jià)值；更進(jìn)一步說(shuō)，人本管理是對(duì)人性的肯定和贊美，是崇高的信仰和情感。在此Micro USB接口專業(yè)生產(chǎn)者廣佳源電子要求各部門(mén)主管應(yīng)當(dāng)注重人本，以身作則，為員工創(chuàng)造更好的工作環(huán)境和鼓勵(lì)員工用于創(chuàng)新。以下是幾點(diǎn)要求，讓我們共同勉勵(lì)，一起為更美好的明天奮斗。
1、為員工提供富有挑戰(zhàn)性的工作。其實(shí)，挑戰(zhàn)性的工作能夠激發(fā)工員潛在的創(chuàng)造性才能。在進(jìn)入一個(gè)組織以后，承擔(dān)的工作越富有挑戰(zhàn)性，他們的工作也就越有效率、越成功，并且這種狀況會(huì)持續(xù)存在下去。如英特爾公司，就會(huì)直接授予員工較高的位置，促使他們以更快的速度學(xué)習(xí)，并達(dá)到目標(biāo)。
2、 強(qiáng)調(diào)良好的組織紀(jì)律。對(duì)富有創(chuàng)造性特點(diǎn)人才的缺點(diǎn)，要以民主的管理風(fēng)格，積極引導(dǎo)他們。任何時(shí)候，良好的組織紀(jì)律都是發(fā)揮創(chuàng)造性才能的基礎(chǔ)。
3、 據(jù)工作目標(biāo)提出階段性成果。管理者應(yīng)制定合理的、具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，并設(shè)定出一個(gè)時(shí)間表，提出階段性的成果。這樣能使組織務(wù)實(shí)而創(chuàng)新，并激發(fā)員工的潛力。
4、 營(yíng)造一個(gè)開(kāi)放的環(huán)境。創(chuàng)造一種相互信任與充滿信心的氣氛，讓所有的建議或疑問(wèn)，都能在真正開(kāi)放環(huán)境里得到徹底討論。另外還應(yīng)以實(shí)際行動(dòng)表明：上層管理部門(mén)重視員工提供的信息，并愿意據(jù)此采取行動(dòng)。這樣能使員工自覺(jué)地把對(duì)自己的職業(yè)規(guī)劃與組織的發(fā)展聯(lián)系起來(lái)，自愿參與組織的計(jì)劃，并積極提供富有建設(shè)性的設(shè)想。
5、 鼓勵(lì)員工冒險(xiǎn)。創(chuàng)新必定會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)成本，管理者應(yīng)該允許下屬犯錯(cuò)誤，使他們能從失敗中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)來(lái)重新進(jìn)行實(shí)驗(yàn)與革新。當(dāng)然，不能盲目地冒險(xiǎn)。在任何一個(gè)計(jì)劃實(shí)施之前都要充分評(píng)估，準(zhǔn)備多種替代方案，將成本控制在合理的范圍內(nèi)，使創(chuàng)新達(dá)到預(yù)期的目的。
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